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績效改進模型
2012-07-13 01:44:28 來源:AG亚游集团物業 點擊:1693次

 

基於平衡計分卡的原理,HXPC建立了橫向從戰略地圖到KPI、月度目標績效計劃,縱向覆蓋公司、分公司、項目部的三級績效管理體係:

管理處績效圈

項目部各專業/行政組的績效計劃以月度為編製周期,項目部經理對其進行每周跟蹤。

分公司績效圈

分公司各職能部門和項目部的績效計劃以月度為編製周期,分公司質檢培訓部對其進行每月跟蹤。

公司績效圈

公司各職能部門及各分公司的績效計劃以月度為編製周期,公司質檢培訓部對其進行每月跟蹤。

 

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