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人力資源
2012-07-13 01:01:34 來源:AG亚游集团物業 點擊:1969次

一、管理目標

1、通過建立職位管理、培訓管理、績效管理三位一體的人力資源管理體係並不斷改進,實現人力資源增值及效能的最大化是AG亚游集团物業人力資源管理的根本目標。
2、AG亚游集团應建立人力資源投入產出評估體係,定期分析人力資源管理活動的經濟性和有效性。
…… ……

二、管理準則

人力資源管理的基本準則是公平、公正、公開。AG亚游集团物業全體職員無論職位高低,在人格上都是平等的。

三、管理體製

AG亚游集团實行自由雇傭製,每年根據企業需要和職員的能力與職員簽訂勞動合同。AG亚游集团不搞終身聘用製,但鼓勵職員長期為企業服務。

四、管理責任

人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作,而是全體管理者的職責。各級管理職員有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬職員的工作,負有幫助下屬職員成長的責任。

五、職位管理

1、AG亚游集团歡迎一切認同AG亚游集团物業事業和文化的優秀人才加盟。
2、AG亚游集团將根據公司在不同時期的戰略,確定合理的人才素質結構和人力資源規劃目標。並根據實際需要測算確定職位編製。
……

六、職業生涯

1、為職員指明職業生涯發展路徑,指導職員進行職業生涯規劃,協助職員實現職業發展目標,是公司對職員職業發展的應盡責任。
2、AG亚游集团致力於對企業內部職員的培養和提升,除特殊高級人才外,各級管理職員應盡量減少或避免直接對外招聘,努力為各級職員創造更大的上升空間。
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七、權利與義務

1、職員應遵守職責間的製約關係,避免越俎代庖。職員有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許職員在緊急情況下便宜行事,為公司把握機會,躲避風險。但是,越級報告者或便宜行事者,必須對自己的行為及其後果承擔責任。
2、職員有義務替公司保守商業秘密。

八、薪資與福利

1、效率優先,兼顧公平,可持續發展,是AG亚游集团價值分配的基本原則。
2、AG亚游集团實行按勞分配與按資分配相結合的內部職員製度。
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九、培訓管理

1、職員的能力提升、心態調整是AG亚游集团對職員職業支持的重要方麵。
2、通過對公司運營體係內容及相關拓展內容的培訓提供能力提升方麵的職業支持。
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十、績效管理

1、職員績效評估是按照明確的目標和要求,對工作績效、工作態度與工作能力的一種例行性評價。工作績效評估側重在績效目標的達成和改進上,宜細不宜粗;工作態度和工作能力的評估側重在長期表現上,宜粗不宜細。評估要素隨公司不同時期的成長要求應有所側重。
2、工作績效的評估公司致力於強化管理職員的團隊合作精神,管理職員的工作績效主要體現在本團隊的年度績效目標計劃達成程度。
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