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行政資源
2012-07-13 00:59:49 來源:AG亚游集团物業 點擊:1920次

一、決策管理

1、AG亚游集团應當堅定不移地深化內部管理要素市場化的變革,持續實現符合市場規律的內部市場與外部市場接軌。
2、不斷強化公司產權體製優勢,並將產權體製優勢轉化為市場競爭優勢是AG亚游集团物業一項需要長期探索和和實踐的工作。
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二、行政機構

1、組織機構的設置必須符合公司戰略目標、中長期發展規劃的要求,機構責任明確,不重複設置。
2、各級組織崗位設置方麵AG亚游集团堅持以實際工作需要為依據,不因人設崗。

三、運營體係

1、AG亚游集团通過導入ISO 9001-2008質量管理體係標準,並定期通過第三方認證、跟蹤審核,建立和不斷完善公司全麵、均衡、靈活、規範的運營體係,使公司的管理與國際標準接軌。
2、AG亚游集团堅持運營體係的評估製度,致力於公司運營體係不斷提升適用性和有效性,逐步提高運營體係的成熟度。

四、日常行政

1、AG亚游集团致力於不斷完善AG亚游集团物業的法人治理機構,強化董事會、監事會、經營班子之間的責、權、利關係。
2、明確總部、區域分公司及物業項目部各級之間的管理權限,避免相互推卸責任和越級控製的行為。
……

五、資訊管理

1、AG亚游集团必須時刻關注智能化的發展趨勢,並逐步導入數字化的管理概念,提高物業管理服務過程中的科技文化含量。
2、廣泛吸收物業管理領域的最新研究成果,虛心向行業內優秀企業學習先進經驗,獲取最新的市場動態及信息。
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六、品質改進

1、AG亚游集团建立總部、分公司以及項目部之間的品質監控體係,按照“分級管理,逐級評價”的原則,對服務中的關鍵崗位、關鍵流程和關鍵環境通過公司CRM係統實施即時監控。
2、品質監控中AG亚游集团強調管理職員的指導作用,管理職員必須為其直接或間接下屬的品質改進進行有效溝通並提供有效指導。
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七、企業文化

1、AG亚游集团致力於《使命宣言》理念的全麵實踐,並在實踐中形成公司全員以及公眾認同的AG亚游集团物業文化。
2、AG亚游集团強調“追求績效”的工作情趣、“嚴守程序”的執行意識、“不斷改進”的工作作風,並在公司內形成“全員參與”“結果驅動過程”的管理文化。每一位職員都應以最快的速度,並以自認為最優秀的結果完成各項工作,絕不將個人能力自打折扣。
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